格理特20年，要先拿到(dao)了(le)令(ling)人高(gao)興總(zong)成績(ji)，前面的(de)(de)新(xin)征程追尋一(yi)枝高(gao)素養、高(gao)團結力的(de)(de)軍隊。在面對商機和挑釁，莫過于參悟內功心(xin)法，提(ti)高(gao)了(le)團體沖鋒力，才華在波濤翻涌的(de)(de)行業保持中立于不敗之城。

 2016 年5 月(yue)13 日 至5 月(yue)14 日兩天 ，在公司總經理楊總的(de)帶領下，全體員工參加了一場(chang)主(zhu)題(ti)為4DX的(de)培訓。楊總以(yi)親身(shen)經歷的(de)小故事(shi)導(dao)入，引入古今中外的(de)案例(li)，生動形象的(de)講解了4DX(4項(xiang)執行紀律)要領。

  這是一項全員系統重裝，公司上下煥然一新的飛躍性變革。通過頭腦風暴，我們定出了首要的目標(WIG wildly important goal)—— 以安全系統為抓手到2018年底實現創業板上市排隊 。為實現這一目標，各部門進行了層層任務分解，找到可預測、可影響的實施辦法(Lead Measures）；通過記分看板（Compelling Scoreboard）把激動人心/扣人心弦的階段性工作成果公布出來，使員工時刻關注引領性指標的實現情況；每周每個人對完成部門首要目標（WIG）進行承諾，并進行循環問責(Cadence Accountability)，以此構建高執行力、高壓力、高效率的進攻團隊。

  一周的教育培訓中，朋友們激情飛漲(zhang)，議論氣(qi)氛超(chao)時熱烈。以工司目標(biao)值為重要，搭配部分(fen)當前事業和普遍存在的大問題，取(qu)長補(bu)短(duan)做出(chu)不(bu)斷(duan)改進依據，開(kai)采出(chu)具可預測、可應(ying)響(xiang)的帶動力保障(zhang)措施和的方法(fa)。

  培(pei)養(yang)結束了時，每人(ren)男同事誦(song)讀(du)了自己的執行的作(zuo)業誠(cheng)若。能夠 這(zhe)次在(zai)模式(shi)重新(xin)安裝，導購員數學思維收(shou)獲了培(pei)養(yang)，目標值從(cong)而明晰，更(geng)滲(shen)透性借鑒來到了是一種新(xin)的作(zuo)業策(ce)略和的方法(fa)。我(wo)們滿懷信心(xin)熱情，必(bi)定(ding)會所學習付諸凈網行動，在(zai)我(wo)們的主體付出下，格理特必(bi)定(ding)會完成(cheng)(cheng)新(xin)學員，變成(cheng)(cheng) 安會制(zhi)作(zuo)科技領域的領導人(ren)者并完成(cheng)(cheng)其WIG！